唐恒1，赫英淇1，羅成2

　　(1.江蘇大學(xué);2.廣州市科技局)

　　2018年我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到154萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)11.6%，授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利43.2萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)2.9%，居世界首位。高校作為我國(guó)科研人才、科研機(jī)構(gòu)、科研因素集聚的高地，是專(zhuān)利創(chuàng)造和轉(zhuǎn)化的重要主體，但我國(guó)高校的科技成果轉(zhuǎn)化卻仍有難點(diǎn)和堵點(diǎn)，潛力尚未充分發(fā)揮。根據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，近5年來(lái)，中國(guó)高校的專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓率、專(zhuān)利收益與科研經(jīng)費(fèi)投入比均低于5%。因此，學(xué)習(xí)國(guó)外高校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)我國(guó)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化，釋放高校創(chuàng)新活力，是深入貫徹落實(shí)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化“三部曲”的重要實(shí)踐。

　　一、猶他大學(xué)科技成果運(yùn)營(yíng)模式

　　科技成果運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是一種商業(yè)活動(dòng)，科技成果運(yùn)營(yíng)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化的成果轉(zhuǎn)化方法，是確保成功轉(zhuǎn)化的重要基礎(chǔ)。根據(jù)美國(guó)高校技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人協(xié)會(huì)(AUTM)委托梅肯研究院發(fā)布的美國(guó)高校技術(shù)轉(zhuǎn)移報(bào)告顯示，2016年，在所有接受調(diào)查的225所高校中，猶他大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移和商業(yè)化指數(shù)最高，排名第一。猶他大學(xué)之所以能夠位列第一名，是由于許可收入和初創(chuàng)企業(yè)兩項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中綜合得分最高。從2012年到2015年，猶他大學(xué)許可收入2.118億美元，同期，猶他大學(xué)的初創(chuàng)企業(yè)達(dá)到69家。猶他大學(xué)依托其技術(shù)和風(fēng)投商業(yè)化辦公室(TVC，以下簡(jiǎn)稱(chēng)商業(yè)化辦公室)、商業(yè)化引擎委員會(huì)(CEC，以下簡(jiǎn)稱(chēng)引擎委員會(huì))推行的“商業(yè)化引擎”工程在其中起到了關(guān)鍵作用，為其科技成果轉(zhuǎn)化提供了重要支撐。

　　(一)“商業(yè)化引擎”工程

　　“商業(yè)化引擎”是一整套涵蓋科技成果增值、審查和降低風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)化工程，通過(guò)該工程，學(xué)校的所有科技成果都由商業(yè)化辦公室管理，使得商業(yè)化辦公室能掌握猶他大學(xué)所有的科技成果資產(chǎn)。“商業(yè)化引擎”的目標(biāo)是對(duì)早期或仍在研發(fā)階段的科技成果進(jìn)行降低風(fēng)險(xiǎn)處理，并為值得轉(zhuǎn)化的科技成果提供一定的資金支持將它們進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化，同時(shí)設(shè)立引擎基金，在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中提供階段性資金支持?！吧虡I(yè)化引擎”包括深入了解科技成果、發(fā)現(xiàn)價(jià)值、匹配市場(chǎng)、咨詢(xún)潛在客戶(hù)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、個(gè)性化制定商業(yè)模式、確定階段性目標(biāo)以及執(zhí)行“加速器計(jì)劃”。通過(guò)“商業(yè)化引擎”，商業(yè)化辦公室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投資經(jīng)理、市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)＜乙约皾撛诳蛻?hù)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等構(gòu)建了良好的互利伙伴關(guān)系。

　　(二)商業(yè)化引擎委員會(huì)(CEC)

　　為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，猶他大學(xué)設(shè)立了由多領(lǐng)域?qū)＜医M成的商業(yè)化引擎委員會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)和支持機(jī)構(gòu)為大學(xué)產(chǎn)生的科技成果提供“商業(yè)化引擎”服務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)資源突破科技成果轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。引擎委員會(huì)由投資者、企業(yè)家及各領(lǐng)域?qū)＜医M成，為猶他大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)并對(duì)引擎基金的使用進(jìn)行審核。

　　(三)技術(shù)和風(fēng)投商業(yè)化辦公室(TVC)

　　1967年，為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建科技成果、產(chǎn)業(yè)、風(fēng)投和社會(huì)資本對(duì)接平臺(tái)，在猶他大學(xué)研究基金會(huì)的支持下，猶他大學(xué)組建成立了技術(shù)和風(fēng)投商業(yè)化辦公室，近年來(lái)該辦公室推進(jìn)成果商業(yè)化成效明顯，全面推進(jìn)了猶他大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化、初創(chuàng)企業(yè)建設(shè)、提交專(zhuān)利申請(qǐng)、提供科研資助等業(yè)務(wù)。商業(yè)化辦公室由專(zhuān)利許可、商業(yè)、法務(wù)等方面的專(zhuān)家組成，同時(shí)配備了一名商業(yè)和技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理)以及一名分析師為科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人服務(wù)，確?？蒲腥藛T能夠?qū)Ｗ⒂诳萍佳邪l(fā)，科技成果轉(zhuǎn)化則交由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。商業(yè)化辦公室通過(guò)“商業(yè)化引擎”模式來(lái)實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，以許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方式為科技成果負(fù)責(zé)人和學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)信息等方式支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)和發(fā)展，以及在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面培育學(xué)生等的社會(huì)價(jià)值。目前，商業(yè)化辦公室已經(jīng)成為全美在評(píng)估和降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化最好的專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)之一。

　　(四)“商業(yè)化引擎”流程

　　“商業(yè)化引擎”流程主要包括“二沖程”和“四缸”兩個(gè)階段。首先由科技成果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向商業(yè)化辦公室提交科技成果披露表，商業(yè)化辦公室分配開(kāi)發(fā)經(jīng)理和分析師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供科技成果商業(yè)化服務(wù)。在提交披露表之后，將經(jīng)歷“二沖程”和“四缸”兩個(gè)階段為成果轉(zhuǎn)化提速。在科技成果研發(fā)過(guò)程中可根據(jù)研發(fā)階段，多次申請(qǐng)引擎基金獲得資金支持。

　　“二沖程”是為期12周的討論整理期，由開(kāi)發(fā)經(jīng)理和分析師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞科技成果展開(kāi)技術(shù)分析、價(jià)值分析、市場(chǎng)概況、競(jìng)爭(zhēng)格局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、審核論證，在深入理解科技成果的基礎(chǔ)上，篩選現(xiàn)階段有潛力轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目進(jìn)入“四缸”階段。

　　“四缸”即為科技成果轉(zhuǎn)化的加速期。如科技成果有明確匹配對(duì)象，則該科技成果轉(zhuǎn)化將以營(yíng)銷(xiāo)為目的，直接推薦至適合企業(yè);其余科技成果則將進(jìn)入為期10周的“加速器”階段，進(jìn)一步完善，為成果轉(zhuǎn)化做準(zhǔn)備。

　　二、對(duì)我國(guó)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的啟示

　　(一)高?？萍汲晒麘?yīng)重視其商業(yè)價(jià)值

　　我國(guó)高校存在著“重論文輕技術(shù)，重研究輕推廣”的問(wèn)題，科研人員重心放在論文、著作和應(yīng)付考核等內(nèi)容上，專(zhuān)利和科技成果數(shù)量不少、質(zhì)量不高、針對(duì)性不強(qiáng)，產(chǎn)生的專(zhuān)利和科技成果往往與企業(yè)的需求之間存在偏差，較難進(jìn)行商業(yè)化，且常以較低對(duì)價(jià)向技術(shù)需求方提供專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓或許可，科技成果商業(yè)價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。我國(guó)高校應(yīng)樹(shù)立科技成果商業(yè)化的理念，重視科技成果商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)，按商業(yè)化的模式來(lái)開(kāi)展科技成果的高價(jià)值轉(zhuǎn)化，應(yīng)將科技成果商業(yè)化有關(guān)指標(biāo)納入考核體系或提高考核權(quán)重。

　　(二)高校需擴(kuò)大市場(chǎng)化“朋友圈”

　　科研人員專(zhuān)長(zhǎng)是科研，不善于與企業(yè)談判。與企業(yè)相比，高校在科技成果運(yùn)營(yíng)方面所能投入的資源有限。猶他大學(xué)充分發(fā)揮了商業(yè)化引擎委員會(huì)的作用，引入各行業(yè)、領(lǐng)域的專(zhuān)家，營(yíng)造了龐大的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)，有力地促進(jìn)了該?？萍汲晒D(zhuǎn)化，為我國(guó)高校提供了新的思路。建議我國(guó)高校應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、校友組織等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)校地融合，整合科研人員、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)等資源，擴(kuò)大“朋友圈”。

　　(三)成果轉(zhuǎn)化需依托專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)

　　猶他大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的成功離不開(kāi)商業(yè)化辦公室和引擎委員會(huì)的組織協(xié)調(diào)和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，我國(guó)高校缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)或平臺(tái)幫助科研人員實(shí)現(xiàn)科技成果商業(yè)化，建議有條件的高?？稍O(shè)立或委托科技成果商業(yè)化平臺(tái)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)理人負(fù)責(zé)科技成果運(yùn)營(yíng)。

　　(四)整合優(yōu)勢(shì)資源打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”

　　借鑒猶他大學(xué)“商業(yè)化引擎”經(jīng)驗(yàn)，利用其資源整合、集中突破的作用，建立類(lèi)似“二沖程”和“四缸”的科技成果培育機(jī)制，構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投資經(jīng)理、市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)＜乙约皾撛诳蛻?hù)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的良好關(guān)系，讓科技成果從實(shí)驗(yàn)室階段即得到商業(yè)價(jià)值的開(kāi)發(fā)和培育，促進(jìn)其轉(zhuǎn)化。

　　(五)發(fā)展天使投資為科技成果轉(zhuǎn)化提供資金保障

　　資金短缺同樣是制約高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的重要因素，地方政府可與高校共同設(shè)立天使投資基金，投資高校科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。同時(shí)，有條件的高校也可借鑒猶他大學(xué)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化基金，在科技成果研發(fā)過(guò)程中提供階段性資金支持。