文/胡志堅 張明喜(中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院)

　　通過閱讀《美國創(chuàng)新史》(哈羅德·埃文斯、蓋爾·巴克蘭、戴維·列菲，中信出版社，2011)，反思我國創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，對于深化科技體制改革、推動高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

　　一、《美國創(chuàng)新史》主要觀點

　　(一)內(nèi)容梗要

　　《美國創(chuàng)新史》主要為我們講述過去兩個世紀(jì)創(chuàng)造美國的男男女女的史詩故事。美國繁榮史是善于發(fā)明創(chuàng)造的人民的歷史，他們對技術(shù)有著神秘的信仰，從在大平原上用風(fēng)車取水的早期定居者，到互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)絡(luò)精英，創(chuàng)新、實用發(fā)明，是美國卓越背后的主要力量，而非凡的歷史不止這些。

　　作者哈羅德·埃文斯探索了創(chuàng)新者如何一次又一次被證明是大眾化的推進(jìn)者，他們不是靠貪婪驅(qū)動，而是懷有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。他們把國家的政治理想運用到了經(jīng)濟現(xiàn)實中。

　　通過哈羅德·埃文斯生動的敘述和五百多幅令人難忘的照片、插圖，這些創(chuàng)新者栩栩如生。我們看到拓疆者約翰·菲奇在印第安人手中幾乎喪命，由此激發(fā)他發(fā)明了第一艘蒸汽船;我們看到奧維爾·萊特和威爾伯·萊特兄弟在他們的鋪子里，手工縫合飛行器的機翼;我們看到加里·基爾代爾開發(fā)操作系統(tǒng)，為比爾·蓋茨帝國打下基礎(chǔ)。該書串起了上百個這樣的創(chuàng)新者、發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)者，構(gòu)成了美國歷史的主線。

　　(二)該書的十大啟迪

　　1.不做假定

　　埃德溫·阿姆斯特朗堅持不懈地嘗試調(diào)頻無線電，而專家們告訴他這是不可能的。

　　2.開頭的不總是最好的

　　第一個提供蒸汽船運行服務(wù)的人是約翰·菲奇，而不是大家通常認(rèn)為的羅伯特·富爾頓。但是富爾頓從菲奇的失誤中吸取了教訓(xùn)，在另一條河流上，在一個更佳的時機獲得了成功。

　　3.能“偷”來也不錯

　　由借鑒和結(jié)合產(chǎn)生的創(chuàng)新，要多于單純發(fā)明的創(chuàng)新。體重守望者公司的減肥食品并不是瓊·尼德奇發(fā)明的。諾蘭·布什內(nèi)爾沒有發(fā)明第一臺家用視頻游戲機。創(chuàng)辦第一家信用機構(gòu)的并不是劉易斯·塔潘。露絲·漢德勒制作了芭比娃娃，原型是一個叫“莉莉”的德國產(chǎn)性玩偶。

　　4.精益求精

　　一個創(chuàng)意，只有當(dāng)它推向極致時，才能勝出。塞繆爾·英薩爾要求制造功率超常的發(fā)動機，胡安·特里普提出的飛機發(fā)動機功率也是前所未聞。

　　5.沒有東西第一次就奏效

　　被斬首的創(chuàng)新，通常因為支持者不懂得珍惜，不知道要出落得人模人樣需要時間。

　　6.創(chuàng)新者臉皮要厚

　　每一次變革都會迎來一大群尖刻的反對者。雷蒙德?達(dá)馬迪安認(rèn)為核磁共振可以用于醫(yī)學(xué)診斷，因此成了“可笑的傻瓜”;西奧多?朱達(dá)提出在高峻的內(nèi)華達(dá)山脈修鐵路，被稱為“瘋子朱達(dá)”。

　　7.嫁接是有效的創(chuàng)新手段

　　利奧·貝克蘭借助感光化學(xué)發(fā)明了塑料;雷蒙德·史密斯借鑒嘉年華會的表現(xiàn)手法把博彩業(yè)變成了美國的重要產(chǎn)業(yè)……超越邊界者能使知識運用更靈活、更具選擇性。

　　8.成功意味著冒險

　　唯有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新才能使公司擺脫效仿者的追擊。官僚機制總是在精心打造屏障。創(chuàng)新者常被視作妄圖打破屏障、制造麻煩的人。每個公司都需要創(chuàng)新者，但極少有公司能容忍他們。

　　9.一加一等于三

　　可圈可點的創(chuàng)新搭檔有蘋果公司的沃茲尼亞克和喬布斯，仕女造型公司的艾達(dá)和威廉·羅森塔爾，網(wǎng)景公司的馬克·安德里森和吉姆·克拉克，還有辛格和克拉克，柯爾特和路特，福特和庫曾斯，萊特兄弟，以及Google的謝爾蓋·布林和拉里·佩奇。

　　10.接入網(wǎng)絡(luò)

　　我們一次又一次地看到知識象牙塔里的創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新之間關(guān)系是多么密切：生物科技產(chǎn)業(yè)的繁榮是加州大學(xué)舊金山分校引發(fā)的，電子科技的發(fā)展則與斯坦福大學(xué)息息相關(guān)。

　　二、幾點啟示

　　《美國創(chuàng)新史》是一部不尋常的務(wù)實之作，而最具有特殊意義的是，它也是歷史的啟迪。

　　(一)創(chuàng)新≠發(fā)明，創(chuàng)新是新組合

　　在談到創(chuàng)新的時候，人們往往會將其與“發(fā)明”聯(lián)系起來。認(rèn)為偉大的創(chuàng)新者是偉大的發(fā)明家，但大多數(shù)創(chuàng)新者其實跟發(fā)明無關(guān)。創(chuàng)新比發(fā)明困難得多。它不僅指某項發(fā)明，更指能投入實際應(yīng)用的發(fā)明。一項發(fā)明往往只是一個開始，有商業(yè)價值的專利不到10%。從蒸汽機到搜索引擎，實用性創(chuàng)新是讓美國出類拔萃、而其他條件優(yōu)越的國家落后乃至失敗的首要原因。未實現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)明只是一種娛樂。許多創(chuàng)新者也許連六孔哨子這類小玩藝都發(fā)明不出來，但創(chuàng)新者確實能讓自己的靈感在社會上付諸實現(xiàn)。

　　由借鑒和結(jié)合產(chǎn)生的創(chuàng)新，要多于出自單純發(fā)明的創(chuàng)新。亨利?福特說：“我沒發(fā)明任何新東西，只是把他人幾百年來的發(fā)明組裝成了汽車。為什么愛迪生成為歷史上最偉大的創(chuàng)新者之一?除了發(fā)明家，他更多扮演創(chuàng)業(yè)者角色：融資、處理法律事務(wù)、培育市場，以及努力將發(fā)明轉(zhuǎn)化為每個普通人都能使用、經(jīng)濟且可靠的產(chǎn)品。因此，創(chuàng)新就是生產(chǎn)要素的新組合，把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引進(jìn)到經(jīng)濟體系中去。

　　(二)創(chuàng)新者往往不是社會精英，更不是科學(xué)家

　　創(chuàng)新者們并非都是社會精英，如果將他們的身份列出來，恐怕會令人大為吃驚。比如，他們當(dāng)中有卡車司機、肖像畫家、修鞋匠、海員、水果批發(fā)商、毒販子、美發(fā)師、小商販、廣告員、磨坊主、奴隸的文盲女兒、20世紀(jì)60年代舊金山街頭的暴亂分子、海濱出租車司機、女裁縫、鋼琴銷售員、發(fā)電廠的領(lǐng)班、二戰(zhàn)末在戰(zhàn)艦上無所事事的美海軍士兵、花花公子、業(yè)余無線電愛好者、小職員……當(dāng)然，還有兩位發(fā)明了飛機的自行車技工。其中也不乏哈佛大學(xué)教授之類的精英人士，但比例上要少得可憐。

　　與之形成強烈對比的是，英國人發(fā)明的許多產(chǎn)品卻被美國人拿去大規(guī)模投入商用。因為當(dāng)年高等教育在英國仍然受到過度約束，仍在強調(diào)藝術(shù)。那時只有極少數(shù)人——約占人口2%的英國人能上大學(xué)。貴族觀念給英國的創(chuàng)新潛能帶來了極大的傷害。

　　(三)創(chuàng)新者具有強烈的創(chuàng)業(yè)和利他精神

　　創(chuàng)新者最大的特點是：具有把靈感推向市場的決心，具有創(chuàng)業(yè)精神。一旦下定決心引進(jìn)新事物，就得準(zhǔn)備承受未來的風(fēng)險，忍受外界的輕慢。市場活力來自于人，特別是來自于創(chuàng)新者，來自于創(chuàng)業(yè)精神。

　　改變歷史的創(chuàng)新者往往具備一種救贖的品德，其人數(shù)之多令人驚訝。他們想改善我們的生活，想把從前上層社會才能享受的產(chǎn)品和服務(wù)提供給所有人。對這些創(chuàng)新人士生平的研究表明，他們的動機并不總是賺錢。成為上帝的代言人，服務(wù)全人類，才是莫爾斯、韋爾、塔潘、朱達(dá)、奧爾森和馬薩?馬蒂爾達(dá)?哈潑等人的最終愿望。創(chuàng)新者稱為大眾化的推行者，他們有利他精神。這種利他精神是被固化在創(chuàng)新者身體和心智中的品質(zhì)，對于維系人類社會的經(jīng)濟、政治制度和促進(jìn)創(chuàng)新，具有不可替代的作用。

　　(四)中小企業(yè)往往是大企業(yè)的顛覆者

　　新的想法會觸動大公司里的教條主義者，他們的觀點是“東西沒壞，就不需要修”。新想法成功了，這些官僚主義者自然不會再提他們的預(yù)言;但若一開始遭遇挫折(例如美國有線電視新聞網(wǎng)或是亞馬遜網(wǎng)上書店)，這些人就想表白自己一貫正確。

　　中小企業(yè)為在市場競爭中獲得成功，有巨大的創(chuàng)新沖動，雖然其資源動員能力弱，但不受官僚主義束縛，對市場反應(yīng)更加敏捷，也沒有歷史包袱，敢于去做一些成熟大企業(yè)不愿意去做或者認(rèn)為不值得去做的事，因而許多革命性、顛覆性的創(chuàng)新往往在中小企業(yè)中誕生。

　　(五)創(chuàng)新更需要生態(tài)系統(tǒng)支撐

　　光談產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為優(yōu)秀產(chǎn)品的誕生與推廣提供生長土壤的法律規(guī)范、市場環(huán)境、世俗觀念更為重要。美國過去二百多年的歷史表明，經(jīng)這些創(chuàng)新者之手，美國《獨立宣言》中所賦予人們的生命權(quán)、自由權(quán)和追求幸福的權(quán)利都“得到了極大提升”。創(chuàng)新者來自社會各個階層，在美國包容、平等的社會風(fēng)氣中成長。創(chuàng)新需要知識產(chǎn)權(quán)保護、透明的商業(yè)規(guī)則、公平競爭的市場秩序、發(fā)達(dá)的科技金融業(yè)態(tài)、優(yōu)質(zhì)的教育資源、充足的人力資本、良好的制度文化環(huán)境等生態(tài)系統(tǒng)支撐。