摘要：近年來，科研院所及其主管部門在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、拓寬院所領(lǐng)導(dǎo)人員選聘渠道和范圍、細(xì)化管理制度、強(qiáng)化正向激勵(lì)、營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行了改革探索。但從調(diào)研看，多項(xiàng)院所領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革措施未得到有效落實(shí)，仍存在選聘渠道和方式單一、行政背景人員占比高、管理行政化色彩濃、激勵(lì)不足、監(jiān)督未充分體現(xiàn)院所特點(diǎn)等突出問題。建議進(jìn)一步拓寬選人用人視野，淡化行政職級概念，落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)政策，建立行為負(fù)面清單和盡職免責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)科研倫理監(jiān)督和學(xué)風(fēng)作風(fēng)建設(shè)。