摘要：德國宇航中心作為德國最大的科研項目管理專業(yè)機構(gòu)，是在非營利機構(gòu)中設(shè)立的獨立部門，通過競爭獲得來自政府和各類機構(gòu)的委托，實施多層次、全周期、專員式的項目管理，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋健康、信息技術(shù)等多個學(xué)科，競爭能力體現(xiàn)在專業(yè)性、規(guī)范性和合作網(wǎng)絡(luò)。對國家科技計劃管理改革的啟示在于：充分依托已有的組織管理基礎(chǔ)；專業(yè)化管理需要長期積累和整體把握能力；選擇和委托任務(wù)的同時，需要同步奠定基本制度基礎(chǔ)；重點環(huán)節(jié)需要探索建立統(tǒng)一的管理規(guī)范；推進市場化和社會化，需要注重業(yè)務(wù)來源的多樣性。