摘要：重大專項(xiàng)組織實(shí)施面臨由相對(duì)封閉的體系向開放的多利益主體體系轉(zhuǎn)變的需求，由計(jì)劃安排向市場化運(yùn)作轉(zhuǎn)變的需求。ITER和GALILEO項(xiàng)目的組織實(shí)施為重大專項(xiàng)面對(duì)新要求，創(chuàng)新組織管理方式提供了有益的經(jīng)驗(yàn)，包括成立獨(dú)立的企業(yè)化的項(xiàng)目法人實(shí)體，多利益主體參與、市場化運(yùn)作、契約化、分階段管理，公私合作等。我國重大專項(xiàng)的實(shí)施，可以試行獨(dú)立的項(xiàng)目法人制，提高管理效率；通過契約化管理，實(shí)現(xiàn)多個(gè)利益主體協(xié)同工作；通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和商業(yè)化運(yùn)營，推動(dòng)公私合營。